Výkonové štandardy

11.2.2 Výkonové štandardy

PhDr. Ján Barica

Objemové plánovanie vrcholového manažmentu

Definovať, čo bude tvoriť výkonový štandard organizačnej jednotky - výroby alebo predaja v hrubej a/alebo v čistej produkcii vyjadrenej v peniazoch, patrí medzi základné aktivity objemového plánovania vrcholového manažmentu.Musí si spočítať, aké veľké môže alebo chce mať náklady na energie, materiál, marketing, personál. Koľko chce alebo si môže dovoliť investovať do technológii, budov a vybavenia, aby mohol stanoviť, kedy a pri akom objeme hrubej a predovšetkým čistej produkcie je schopný udržať chod organizácie bez upadnutia do krízového režimu. Všetko, čo vyprodukuje naviac, tvorí zisk organizácie. Táto časť kľúčovej aktivity je podrobne spracovaná v kapitolách o plánovaní.

Pozrime sa, ako je nutné uplatňovať kontrolu výkonu v závislosti od odvetvia, v ktorom podnikáme. Ak podnikáme vo výrobe, ktorá má definované parametre…